Masalah perusahaan
Pabrik bahan bangunan terutama bergerak dalam pengangkutan bahan bangunan curah seperti pasir dan kerikil, semen, dll., Dan sebelumnya menggunakan mode penimbangan manual, yang memiliki tiga masalah inti: pertama, dibutuhkan lebih dari 5 menit untuk mendaftarkan informasi kendaraan secara manual dan memasukkan data berat, dan mudah menyebabkan kemacetan jalan di area pabrik ketika arus lalu lintas besar selama periode puncak; kedua, ada kesalahan data dalam operasi manual, dan sesekali kolusi internal dan eksternal dan perilaku kecurangan, yang mengakibatkan kerugian bulanan lebih dari 50.000 yuan karena penyimpangan data dan kecurangan; Ketiga, data penimbangan perlu diringkas secara manual ke dalam sistem pergudangan, dan keterlambatan informasi menyebabkan penjadwalan produksi yang tidak tepat waktu.
larutan
Speyer menyesuaikan solusi terintegrasi 150 ton jembatan timbang tanpa pengawasan + sistem manajemen penimbangan cerdas, dengan konfigurasi berikut:
Peralatan inti: 1 meja 16 meter jembatan timbang digital tanpa pengawasan 150 ton, dilengkapi dengan sensor digital tahan air IP67, kamera pengenalan plat nomor, perangkat pemosisian inframerah, dan gerbang penghalang otomatis;
Hubungan sistem: Sistem manajemen penimbangan cerdas terhubung secara mulus dengan ERP dan sistem manajemen gudang di pabrik untuk mencapai interoperabilitas data;
Konfigurasi anti-kecurangan: Pasang peralatan perekaman video untuk mewujudkan perekaman dan pengarsipan seluruh proses penimbangan, dan aktifkan fungsi transmisi sinyal terenkripsi sensor untuk mencegah perangkat eksternal merusak data.
Efek implementasi
Efisiensi yang sangat meningkat: waktu penimbangan satu kendaraan telah dipersingkat dari 5 menit menjadi 30 detik, dan jumlah rata-rata kereta penimbangan per hari telah ditingkatkan dari 200 menjadi 350, sepenuhnya memecahkan masalah kemacetan transportasi di area pabrik.
Mengurangi biaya secara signifikan: penghapusan 2 timbangan penuh waktu, menghemat lebih dari 150.000 yuan dalam biaya tenaga kerja per tahun, dan menghilangkan kecurangan penimbangan, mengurangi kerugian bulanan menjadi kurang dari 1.000 yuan;
Manajemen yang lebih cerdas: Data penimbangan disinkronkan ke sistem pergudangan secara real time, dan departemen produksi dapat secara dinamis menyesuaikan rencana produksi berdasarkan data yang masuk, meningkatkan tingkat perputaran inventaris bahan baku sebesar 20%.
